Компания имеет децентрализованное управление, структурно она подразделяется на отдельные сферы деятельности и региональные организационные единицы. В централизованном управлении находятся только те функции, при выполнении которых можно получить эффект синергии или увеличение производительности, а также функции, вызванные стратегической необходимостью.
У нас четкие и короткие пути принятия решений.
Внутренние корпоративные правила и обязательства по предоставлению отчетности образуют основу надлежащего управления компанией.
Стратегическое управление Группой предприятий осуществляется собственниками и руководством компании при поддержке штаба Группы и руководителей дивизиональных подразделений.
Цели, которые ставятся перед предприятиями компании, определяются совместно, а реализуются самостоятельно.