Нам важно совместно расти и развиваться как компании. Каждый из нас делает свой вклад – система EGGER Talent Management демонстрирует это.
- ЭГГЕР:
- На что нацелена система EGGER Talent Management?
- Лиза Рандль:
- Для нас в компании ЭГГЕР важно расти, основываясь на своих достижениях, и развиваться вместе. Каждый из наших сотрудников вносит в это дело свой ценный вклад. По мере того, как в компании увеличивается количество персонала, наше взаимодействие становится все более сложным и интернациональным. В этой связи важная задача заключается в осуществлении нацеленного обмена знаниями и опытом между сотрудниками и линейными руководителями. И здесь система EGGER Talent Management приходит нам на помощь. Благодаря нашей гибкой системе беседы руководителя с сотрудником развитие персонала остается ключевой темой на протяжении года. Обмен знаниями и опытом между линейным менеджером и сотрудником – очень важный аспект для нас. Руководствуясь обновленной должностной инструкцией, мы ставим цели и выявляем сильные стороны каждого сотрудника.
- ЭГГЕР:
- Какие преимущества предлагает система EGGER Talent Management?
- Лиза Рандль:
- Благодаря системе Talent Management наши сотрудники могут развиваться вместе с нами. Должностная инструкция, которая определяет обязанности сотрудника и мероприятия, способствующие дальнейшему разитию, задает курс. Беседа руководителя с сотрудником является основой для их взаимодействия. В ходе беседы определяются цели, которые необходимо достигнуть, а также сфера, в которой каждый может раскрыть свои способности.
- ЭГГЕР:
- Что включает в себя беседа руководителя с сотрудником?
- Лиза Рандль:
- Беседа руководителя с сотрудником включает в себя согласование целей, определение компетенций и отзывы об удовлетворенности работой. Кроме того, сотрудники имеют возможность поучаствовать в разработке плана своего профессионального развития в компании ЭГГЕР. Например, Вы можете указать, хотите ли Вы повысить свою квалификацию, и, если да, то в какой сфере. Или Вы можете также обозначить меры, которые Вы сами хотели бы предпринять для дальнейшего развития. Мы и далее хотим способствовать профессиональному росту нашего персонала и заранее выявлять преемников, подающих надежды и обладающих потенциалом для выполнения новых задач.
